本文摘要:水谷雅史先生兼任一汽丰田汽车销售有限公司常务副社长后,主要负责加深一汽丰田先前制定的攻击性销售战略,提高销售质量和缓慢应对市场的能力。编辑从一汽丰田公式了解到,自2017年1月1日起,水谷雅史兼任一汽丰田汽车销售有限公司常务副社长,加深一汽丰田的攻击性销售战略,提高缓慢应对市场的能力,挑战今年70万辆的目标。

一汽丰田

一汽丰田在2016年超额完成了销售目标,2017年作为一汽丰田三年计划的最后一年,其销售战略全面改变了攻击性。在战略变化的同时,一汽丰田的内部结构也发生了一些变化。编辑从一汽丰田公式了解到,自2017年1月1日起,水谷雅史兼任一汽丰田汽车销售有限公司常务副社长,加深一汽丰田的攻击性销售战略,提高缓慢应对市场的能力,挑战今年70万辆的目标。水谷雅史自1990年起重新加入日本丰田汽车公司就任日本国内营业相关部门,管理丰田全球销售计划。

水谷先生在销售、企业企划等几个领域都有非常丰富的管理经验,幸运的是在新的职场上发挥了更大的才能。水谷雅史先生兼任一汽丰田汽车销售有限公司常务副社长后,主要负责加深一汽丰田先前制定的攻击性销售战略,提高销售质量和缓慢应对市场的能力。另外,水谷先生通过进一步加强服务、零部件、价值链业务,继续提高创造性服务模式,构筑利润提高。

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